日前，天津公司在所屬各項目推廣使用勞務★實名制管理系統，有效促進施工現場勞務∞人員管理精細化、規範化、智能化。

天津公司成立☉勞務管理工作領導小組，制定勞務用工實名制及工資支付管理辦法，明確責任部門及其主要職↘責，制定管理流程和使用評價標準，協助各項目熟悉使用系統操∩作，及時安排培訓對相◣關功能進行交底，並將勞務ζ實名制管理系統的推進工作納入項ω　目年度管理評價考核，切實保障系統運行規範』有效。

截止目前，勞務實名制管理系統已在18個項目實施。 下一步，天津公司一口鮮血噴灑而出將繼續推進勞務實名制管理系㊣　統的推廣與完善，及時協調解決系統運行中出現的問題，將勞務實名制管理系統與①分包合同簽訂、分包工程款支付、農民工工資發放等關鍵環節進行關聯，確保系統有效應用，降低項目合同缺失、保險缺失、惡意配合這百花谷討薪等勞務用工風險，為天津公司高質量健康發展提供堅實保障。